管理經驗分享：管理者如何管理員工？

　　管理是一門博大精深的學問，有很多的技巧和注意事項，身為管理者如何管理員工好呢?以下整理管理的一些小要點，給有需要的朋友們參考。

　　管理者如何管理員工不妨多多注意這些小要點：

　　1. 合適的激勵手段能夠促進高效的管理。管理者都希望自己的下屬能夠投入更多的精力在工作中，把工作完成的效率更好、質量更好。想要提高員工的工作效率，那么與管理者采用什么樣的激勵手段有著重要的關系。適時的贊美員工優秀的工作表現、給員工充滿誘惑力的“榮譽稱號”、把物質激勵和精神激勵結合起來等等，合理地這些激勵手段，幫助提升管理效率。

　　2. 處事公正公道。一個管理者對待員工若是全憑個人的主觀喜好，或者注重裙帶關系，這樣若是輕法治，忽視公司制度建設 ，就會造成內部的不平衡，沒有制度的約束管理局面也會隨著公司的發展而逐漸失控，賞罰不分明，規范不執行，容易讓其他員工產生不滿情緒，造成團隊士氣低下，影響團隊工作效率。對員工一視同仁，無論親疏，處事公道是與員工的工作積極性息息相關的。

　　3. 對于觸犯原則的，該出手時就出手。團隊中總有那么幾個“刺頭”人物值得注意，很可能在某些時候就會出現會嚴重的危害。對于觸犯原則性的問題，管理者該果斷的時候就不要過分猶豫，要以明確的態度讓下屬正視錯誤，改正錯誤。如果實施獎懲常常瞻前顧后，就會失去它的應有效力。把握好原則是管理的基礎，非原則性問題管理者不妨多與下屬多溝通、采取懷柔政策，但觸犯了原則性的問題管理者就需要態度強硬一些了。

　　4. 分享信息，建立良好的伙伴關系。和諧的工作氛圍能夠讓員工更賣力的投入到工作當中。尊重你的下屬，信任與真誠的對待他們，不時的分享相關的工作信息、教導經驗和知識、傾聽他們的心聲等等，特別對于新一代員工來說，分享是建立互信的好方式，他們會覺得受到尊重和欣賞，可以在良好的工作氛圍當中工作，更好的促進他們的信心和工作效率。

　　管理者如何管理員工不妨參考以上四個建議，用更加科學合理的方式來調動員工的積極性，激發員工的才能也是管理者領導力的體現。